Вернуться на Курс

Менеджмент в строительстве: Как создать сильный отдел продаж и привлечь клиентов

0% пройдено
0/0 Шагов
  1. Он-Лайн курс: Найм менеджера по продажам Урок 1 - Структура
  2. Он-Лайн курс: Найм менеджера по продажам Урок 2 - Система мотивации
  3. Он-Лайн курс: Найм менеджера по продажам Урок 3 - Инструкция найма менеджера в строительную компанию
  4. Он-Лайн курс: Найм менеджера по продажам Урок 4 - Что входит в обязанности аккаунт-менеджера?
  5. Он-Лайн курс: Найм менеджера по продажам Урок 5 - Какие обязанности у выездного менеджера?
  6. Он-Лайн курс: Найм менеджера по продажам Урок 6 - Как найти менеджера в стройку?
  7. Он-Лайн курс: Найм менеджера по продажам Урок 7 - О найме менеджеров в строительную компанию
  8. Он-Лайн курс: Найм менеджера по продажам Урок 8 - Телефонно интервью при найме менеджера продаж
  9. Он-Лайн курс: Найм менеджера по продажам Урок 9 Собеседование
  10. Он-Лайн курс: Найм менеджера по продажам Урок 10 - Проблемы с менеджерами в стройке
  11. Он-Лайн курс: Найм менеджера по продажам Урок 11 - Мотивация менеджера и бригадира

Участники 5

Он-Лайн курс: Найм менеджера по продажам Урок 3 – Инструкция найма менеджера в строительную компанию

00:00 Описание вакансии

  • Для начала найма менеджеров необходимо описать вакансию.
  • Важно описать структуру компании и её деятельность.
  • Необходимо четко разграничить оклад и доход сотрудника.

02:03 Размещение вакансии

  • Разместить вакансию на всех доступных площадках.
  • Использовать воронку найма для сбора целевых элементов.
  • Проводить фильтрацию и классификацию претендентов.

03:53 Тестовый период

  • После встречи с кандидатом проводится тестовый период.
  • Тестовый период может длиться от нуля до недели.
  • Важно правильно классифицировать базу кандидатов.

05:16 Заключение

  • Подбор команды требует ресурсов и усилий.
  • Агентства найма не всегда справляются с этой задачей.
  • Подписывайтесь на канал и ставьте лайки для поддержки автора.